2014年7月28日，陽光明媚，暴風雨後的陽光格外的耀眼。董事長(cháng)唐立仁先生帶領着廣東管理(lǐ)團隊，來到了經濟特區(qū)深圳市的橫崗鎮，位于廣達路
28号的速通物(wù)流橫崗網點，交通極為(wèi)便利，距離高速路口一公(gōng)裏左右。寬敞的操作(zuò)場地，整潔的辦(bàn)公(gōng)環境，給人一種心理(lǐ)敞亮的感覺。橫崗網點李經理(lǐ)的熱情款
待，讓我們一行倍感親切。
通過李經理(lǐ)的介紹，對速通網絡的投入方面還算不錯。硬件設施方面：4.2M廂車(chē)一輛、7.6M廂車(chē)一輛、面包車(chē)2台，130平米的辦(bàn)公(gōng)操作(zuò)場
地，PDA和條碼打印機等；人員配置方面：經理(lǐ)1人、主管1人、外務(wù)3人、内務(wù)1人；當前日均業務(wù)量：出貨1.5T/日，派件1T/日。從以上數據可(kě)以看
出，橫崗網點在各方面的投入均能(néng)跟得上總公(gōng)司的發展步伐，借此機會也祝願橫崗網點貨如輪轉、業績蒸蒸日上。
時間很(hěn)快，轉眼就到了下午4點，龍崗片區(qū)附件的站點在得知董事長(cháng)來站點的消息後都紛紛的趕來了。在橫崗李經理(lǐ)的安(ān)排下，我們在酒店(diàn)召開了一個小(xiǎo)
型的座談會，來參會的人員有(yǒu)：坪山(shān)站陳經理(lǐ)、坪地站林經理(lǐ)、同樂站吳經理(lǐ)、平湖(hú)站歐陽經理(lǐ)、坂田站曹經理(lǐ)、鳳崗站王經理(lǐ)、清溪站黃經理(lǐ)、塘廈站周經理(lǐ)等。
會議上董事長(cháng)唐立仁先生作(zuò)了重要發言：
1、 到站點來走走，一是想看看我們站點的實際情況，二是想落實上次會議所傳達的精(jīng)神；
2、 廣東管理(lǐ)中(zhōng)心通過内部的架構調整、人員調整，力求将工(gōng)作(zuò)明确、責任到人，以便達到更到位的管理(lǐ)水平；
3、 分(fēn)撥中(zhōng)心改革，東莞分(fēn)撥中(zhōng)心操作(zuò)方面通過人員薪資制度的改革，以計件方式結算工(gōng)人工(gōng)資，大大的提高了員工(gōng)的積極性和工(gōng)作(zuò)效率；進、出倉貨物(wù)的掃描率直接作(zuò)為(wèi)計件考核的依據，大大減少了杜絕了漏掃描的現象；
4、 下一步的重點工(gōng)作(zuò)計劃是：分(fēn)撥中(zhōng)心場地的搬遷和虎門至華東三班車(chē)的增開；
通過董事長(cháng)的發言，我們不難看出董事長(cháng)是嚴謹的人、是幹實事的人，‘先做好自己，再要求别人’是董事長(cháng)經常說的一句話，小(xiǎo)編我覺得其實我們做任何事都得對自己提出這樣的高要求，唯有(yǒu)高要求、高标準才能(néng)得出高品質(zhì)、高效率。
會議上每個參會人員都積極發言，提出了寶貴的意見，總結出以下幾點：
1、 網絡内信息流需加強，建議公(gōng)司所發通知在内部辦(bàn)公(gōng)系統中(zhōng)發放，以便于查看；
2、 對于無頭件、留倉件等異常問題，要第一時間再内網裏公(gōng)布，以圖片的方式體(tǐ)現；
3、 車(chē)輛的進、出倉時間需加強監控，進行合理(lǐ)化的安(ān)排；
4、 貨物(wù)在裝(zhuāng)車(chē)是應将貼條碼的一面朝着車(chē)廂的尾部，便于掃描和裝(zhuāng)卸；（重點）
此次會議取得了圓滿的成功，也達到了比預期更好的效果。下面以我問你答(dá)的方式來為(wèi)此次的會議畫上圓滿的句号。
小(xiǎo)編：你們對速通有(yǒu)沒有(yǒu)信心？
網點：有(yǒu)！我們有(yǒu)信心，在唐總的帶領下速通的明天會更好！
小(xiǎo)編：你們對自己有(yǒu)沒有(yǒu)信心？
網點：有(yǒu)！我們信心十足，我們一定把速通做好，做強！
小(xiǎo)編：派件有(yǒu)沒有(yǒu)問題？
網點：沒有(yǒu)！到我這裏的件，你們放心大膽的發，使勁的發，你的貨就是我的貨！
