董事長(cháng)發言：價值觀，公(gōng)司的每位員工(gōng)在自己的崗位上都要把工(gōng)作(zuò)做到最好，這是一個人能(néng)力和素質(zhì)的體(tǐ)現，不管在哪個崗位都要牢記“敬業奉獻，勇于創新(xīn)，正直做人，務(wù)實做事”的企業理(lǐ)念。
服務(wù)，我們是一家服務(wù)行業的公(gōng)司，所以在服務(wù)這方面要做到最好，客戶提出的問題和疑問，我們要耐心解答(dá)，注意态度問題，要以公(gōng)司利益為(wèi)出發點。網點是根本。
團隊，速通成立以來從幾十人到現在的上千人，團隊在不斷的壯大，我們一定要有(yǒu)團隊精(jīng)神，團隊間要團結，和諧。
财務(wù)，公(gōng)司成立時，隻有(yǒu)100萬的注冊資金，通過我們團隊的不斷努力，今年速通以3000萬資金重新(xīn)注冊，并正式從無錫市速通運輸有(yǒu)限公(gōng)司改名(míng)為(wèi)江蘇速通物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司。所以我們财務(wù)人員要為(wèi)公(gōng)司開源節流，精(jīng)打細算。并且公(gōng)司大力支持每位員工(gōng)參股。
業務(wù)擴展，今年在山(shān)東省的網點正式由總部接手，成為(wèi)我們的直營網點，并且運作(zuò)發展良好，近日，總經理(lǐ)去福建投資開發加盟，把福建也開發為(wèi)我們的直營網點。
财務(wù)總監：财務(wù)規範，所有(yǒu)财務(wù)過賬都要經過中(zhōng)心經理(lǐ)的簽字，抓好細節，要拿(ná)憑證進行結算，明細清楚，班車(chē)發車(chē)班費要分(fēn)好明細，仔細核對。
重量不符，各中(zhōng)心财務(wù)收貨時，要仔細核對重量，收貨後要經主管簽字,核對費用(yòng)是要注意價格，總部結算再次核對。
文(wén)件存檔，發到各中(zhōng)心的電(diàn)子版的清單，班車(chē)明細表等，要儲存并打印出來存檔，以方便後來查找與核對。财務(wù)、客服、IT等要分(fēn)工(gōng)明确，日常開銷費用(yòng)要清楚，收貨清單要對外保密，禁止站點用(yòng)中(zhōng)心系統錄單。平時工(gōng)作(zuò)效率提高，每項支出要粘附付款憑證，在貨物(wù)運輸的價格，要靈活運用(yòng)，在中(zhōng)心倉位允許的情況下，調整發貨價格，價格拟定申請财務(wù)總監。
工(gōng)資，上海工(gōng)人按清單計噸位，蕭山(shān)以巴槍掃描計噸位發工(gōng)人工(gōng)資。另外結算部以清單作(zuò)準，不能(néng)給站點倒系統，費用(yòng)要提前收到，發貨時先拿(ná)到錢。嚴格履行崗位職責，分(fēn)工(gōng)明确。
系統欠費，各中(zhōng)心财務(wù)站點系統欠費時，要及時收款，充值時間做好規定，轉賬手續要規範。
副總經理(lǐ)發言：運營網絡，關于公(gōng)司全網運行計劃要進一步實施，針對網絡運行方面存在的問題要逐步完善, 強調系統站點欠費問題，一旦欠費我們要停止發貨，不能(néng)囤積貨物(wù)。
最後，各職能(néng)部門經理(lǐ)和華東地區(qū)财務(wù)人員針對本部門存在的問題和需要規範的工(gōng)作(zuò)進行發言讨論。
