新(xīn)年伊始，共赴新(xīn)征程。2023年2月5日，速通物(wù)流在總部召開了2023年開工(gōng)第一次會議。速通物(wù)流董事長(cháng)唐立仁，總經理(lǐ)孫煥松、總部各職能(néng)部門負責人以及華東區(qū)域各分(fēn)撥中(zhōng)心經理(lǐ)參加了本次會議。
會議開始，速通物(wù)流董事長(cháng)唐立仁向全體(tǐ)速通人員送上開年祝福，充分(fēn)肯定全體(tǐ)速通人在2022年工(gōng)作(zuò)中(zhōng)付出的努力。同時，也指出了未來工(gōng)作(zuò)中(zhōng)将面臨的挑戰，并期望在未來，全體(tǐ)同仁能(néng)敢于改變，自我突破。
展望2023年，他(tā)強調一年之計在于春、不破不立，希望全體(tǐ)速通人把經營目标落到實處，把服務(wù)做好，把速通的價值理(lǐ)念和品牌宣傳出去，調整心态，拿(ná)出“開年就開跑”的使命感，增強“起步即沖刺”的精(jīng)氣神，以嶄新(xīn)的姿态擁抱市場變化，幹出好勢頭，拼出新(xīn)業績。
其次，總經理(lǐ)孫煥松通過回顧各區(qū)域在2022年的發展情況，肯定成績，指出不足，并提出了要“精(jīng)益管理(lǐ)，降本增效”的理(lǐ)念，并對2023年的工(gōng)作(zuò)進行規劃。
他(tā)在發言中(zhōng)強調物(wù)流行業想要高質(zhì)量發展，操作(zuò)質(zhì)量和時效是重中(zhōng)之重；高質(zhì)量發展既少不了服務(wù)和時效質(zhì)的有(yǒu)效提升，同時還需要有(yǒu)貨量的合理(lǐ)增長(cháng)。沒有(yǒu)服務(wù)和時效質(zhì)的有(yǒu)效提升，就談不上高質(zhì)量；沒有(yǒu)一定貨量的增長(cháng)，也難言發展。把速度适當提上來，這也在為(wèi)公(gōng)司服務(wù)升級和長(cháng)遠(yuǎn)發展打基礎，盡最大努力實現質(zhì)的有(yǒu)效提升和量的合理(lǐ)增長(cháng)相結合。其次，要求各中(zhōng)心和部門緊緊圍繞公(gōng)司的經營目标，積極落實會議精(jīng)神、貫徹公(gōng)司發展理(lǐ)念，規範經營，開源節流，積極開拓市場，抓住資源，創造新(xīn)的利潤點和閃光點；做好發展和管理(lǐ)規劃，承擔公(gōng)司責任，腳踏實地，幹字當頭，不馳于空想，在新(xīn)的一年鉚足幹勁，積極完成公(gōng)司下達的年度任務(wù)。
随後，常務(wù)副總唐金對2022年各中(zhōng)心及其下屬網點發貨量和出貨量數據進行對比分(fēn)析，在總結成績的同時，客觀地分(fēn)析了公(gōng)司發展存在的問題。
他(tā)指出，當前公(gōng)司一是抓住老客戶和開拓新(xīn)客戶的問題；二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題；三是要解決各中(zhōng)心專業能(néng)力、定位的導向問題。目前我們能(néng)夠提升的空間還非常大，要始終保持謙虛的心态，多(duō)從客戶和網點的角度出發去思考，挖掘消費需求，注重保持合作(zuò)意識，改變招商(shāng)運營模式，調整出貨價格，提升服務(wù)的專業度；以轉變發展方式為(wèi)主線(xiàn)，切實加強經營管理(lǐ)能(néng)力，促進經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)創新(xīn)、升級、增效。
接着，客訴副總唐明在時效安(ān)全和服務(wù)品質(zhì)方面做出進一步的規劃：2023年，在提高時效的同時狠抓服務(wù)質(zhì)量，通過真實案例引入，說明操作(zuò)安(ān)全和貨物(wù)安(ān)全方面存在的隐患，強調中(zhōng)心經理(lǐ)是主要安(ān)全員，加強安(ān)全管理(lǐ)，确保人員安(ān)全、車(chē)輛安(ān)全、貨物(wù)安(ān)全。杜絕事故的發生，牢固樹立“較真”和“絕不放過”思想和工(gōng)作(zuò)态度，規劃落實年度各項任務(wù)計劃，輸出高質(zhì)量服務(wù)，打造速通品質(zhì)。
會上，總部各部門負責人也分(fēn)别從全國(guó)各區(qū)域2022年度工(gōng)作(zuò)情況、工(gōng)作(zuò)亮點、來年工(gōng)作(zuò)計劃等方面進行了簡要彙報。
财務(wù)總監黃國(guó)超對2022年全國(guó)各中(zhōng)心經營狀況講解、各片區(qū)經營情況數據分(fēn)析。
助理(lǐ)總經理(lǐ)王彥偉對網管部的工(gōng)作(zuò)進行講解、涵蓋，其中(zhōng)包括2022年全網及各中(zhōng)心下屬網點發展情況和2023重點工(gōng)作(zuò)安(ān)排。同時，要求全體(tǐ)員工(gōng)，一是認真總結2022年的工(gōng)作(zuò)經驗，查找不足，在2023年工(gōng)作(zuò)中(zhōng)補短闆，強弱項，緊盯各項重點工(gōng)作(zuò)，再接再厲，精(jīng)益求精(jīng)；二是落實責任，細之又(yòu)細，各部門之間要加強溝通配合，嚴格責任落實，結果導向，成事為(wèi)本；三是堅定信心，大家同舟共濟，全力以赴，為(wèi)公(gōng)司的發展努力拼搏，塑造企業新(xīn)形象，開啓新(xīn)篇章。
運營中(zhōng)心總監周波對運營中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)作(zuò)重要發言：①2019年-2022年操作(zuò)考核數據進行複盤；②2023年貨量激勵方案及目标增長(cháng)率；③2023年工(gōng)作(zuò)重點安(ān)排。
運營部經理(lǐ)牛紹雷在發言中(zhōng)，先是提出了車(chē)輛裝(zhuāng)載方面存在的問題：包含車(chē)輛裝(zhuāng)載規範、裝(zhuāng)在安(ān)全、裝(zhuāng)載率、裝(zhuāng)載假滿倉、裝(zhuāng)載運營時效等，做了解釋說明。并呼籲各環節負責人之間多(duō)溝通，提升辦(bàn)公(gōng)業務(wù)技(jì )能(néng)。其次，對監控設備維護、生産(chǎn)安(ān)全、以及品牌文(wén)化三方面提出可(kě)行性建議。
人事部經理(lǐ)李婷婷：針對各中(zhōng)心考勤、各中(zhōng)心例會安(ān)全操作(zuò)宣導、有(yǒu)效避免工(gōng)人工(gōng)傷、招工(gōng)用(yòng)工(gōng)等問題進行詳細講解，并着重強調了中(zhōng)心經理(lǐ)應如何正确處理(lǐ)招工(gōng)、用(yòng)工(gōng)問題。
會議最後，各中(zhōng)心經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)分(fēn)撥中(zhōng)心代表進行發言，對過去一年的工(gōng)作(zuò)做簡單的總結，反饋工(gōng)作(zuò)中(zhōng)遇到的問題與訴求，及分(fēn)享自己運營管理(lǐ)的經驗與痛點并與參會人員進行讨論。
優化物(wù)流環境隻有(yǒu)進行時，沒有(yǒu)完成時。新(xīn)年從頭開啓，過去的糟粕，盡量丢棄，過去的榮譽，也要忘記。挑戰面前，速通物(wù)流幹勁十足，豪氣滿懷，無論前路順逆，都應鼓起勇氣，因為(wèi)看準了方向，也就充滿了希望。
不破不立，告别過去，打破固有(yǒu)的思想，跟以往說聲再見。2023年，速通物(wù)流将牢牢把握時代賦予的新(xīn)機遇，勇敢迎接市場帶來的新(xīn)挑戰，遇山(shān)開路，遇水搭橋，堅定不移的做長(cháng)期主義者。期待能(néng)為(wèi)廣大客戶提供更多(duō)優質(zhì)的物(wù)流服務(wù)，相互成就，陪伴成長(cháng)。
讓我們一起清空假期的慵懶，帶上新(xīn)的朝氣迎接工(gōng)作(zuò)！最後，速通物(wù)流衷心祝福大家2023年：鴻運當頭，财源滾滾，揚帆起航，再續華章！得到的都是想要，失去的都是皮毛，擁有(yǒu)的都是最好！
